Простое решениесложных задач

Развиваетесь в условиях жесткой конкуренции и вынуждены сокращать издержки?

Не хватает опыта или квалифицированных специалистов в команде? 

Ищете для своей организации новые возможности, но ничего не получается?

Получите доступ к сообществу экспертов, просто оформив подписку, и наше окружение поможет Вам решить любой вопрос.

Об услуге "Деловой Советник"

Проект "Деловой Советник" дает бизнесу и СО НКО получать экспертизы от практикующих специалистов 

Теперь у Вас всегда есть возможность быть или самому "экспертом на час" или же иметь возможность  разово/на месяц организовать сотрудничество с практикующими специалистами, коллегами из нашего клубного окружения и разных сообществ, чтобы гибко и эффективно закрывать потребность в экспертных компетенциях вашей организации

Просто выберите план, который соответствует виду деятельности Вашей организации, и наше окружение поможет решить Вашу проблему или вопрос/бизнес-кейс

Как работает услуга "Деловой Советник"?

1 ШАГЗнакомимся и общаемся

Знакомимся.

Выясняем, к какому результату вы или ваша компания хотите прийти в ходе нашего взаимодействия.

Определяем перспективные точки развития и приоритеты.

2 ШАГИсследуем и объясняем

Исследуем вашу деятельность.

Предлагаем детальный план действий и экспертов.

Подписываем договор и приступаем к работе.

3 ШАГКоординируем и помогаем

Координируем взаимодействие с экспертом.

Заставляем ваши ресурсы работать эффективнее, там где раньше был простой.

Упаковываем решение вашей проблемы в кейс сообщества.

4 ШАГАнализируем и улучшаем

Публикуем одобренный кейс.

Получаем обратную связь от пользователей сообщества.

Анализируем и улучшаем то, что можно улучшить.

Наши личные экспертизы

Управление процессами

(бизнес-процессы)

Управления проектами

(проекты)

Управление контентом

(документооборот)

Управление клиентами

(CRM)

Внедрение показателей 

(KPI)

Экспертный и партнерский

консалтинг

Наша методика управления бизнес-процессами основана на простой идее: 

1 этап - Сначала мы проводим моделирование бизнес-процессов организации с помощью наглядных диаграмм. 

2 этап -  Затем эти диаграммы загружаем в компьютерную систему, после чего бизнес-процессы становятся исполнимыми. 

Как итог - наша система позволяет отследить и проконтролировать исполнение бизнес-процессов в работе предприятия.

В рамках услуги, мы помогаем в:

1) Проектировании бизнес-процессов;

2) Исполнении бизнес-процессов;

3) Контроле и мониторинге бизнес-процессов;

4) Оптимизации бизнес-процессов.

1
2
3
4
5
6
7

Удобное визуальное моделирование бизнес-процессов

Данные двигаются внутри бизнес-процессов

Система может ставить задачи автоматически

На карточке задачи, есть минимально набор данных

Всегда понятно на какой стадии находится бизнес-процесс

Монитор бизнес-процессов показывает ситуацию «В целом»

Бизнес-процессы изменяются вместе с компанией

1
2
3
4
5
6
7

Управление задачами проекта через Диаграммы Ганта

Просмотр общей информации о проекте

Отслеживание выполнения календарного плана

Осуществление деловой переписки по проекту

Осуществление контроля за бюджетом проекта

Осуществление контроля платежей в рамках проекта

Отображение рисков проекта в едином списке

Управление проектами в организации всегда подразумевает под собой такую область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели, при оптимальном балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. 

Наша методика управления проектами в организациях, позволяет выстроить удобную экосистему, предназначенную для: 1) контроля выполнения проектов; 2) управления имеющимися ресурсами; 3) организации взаимодействия между участниками проектов.

В рамках услуги, мы помогаем в настройке:

1) Управления сроками выполнения проекта;

2) Организации единого информ-го пространства;

3) Коммуникаций между участниками проекта;

4) Управления бюджетом проекта;

5) Информирования участников о ходе проекта;

6) Управления рисками проекта.

Наряду с функциями классических СЭД, такими как хранение, регистрация и поиск документов, мы помогаем настроить Ваши собственные маршруты движения документов любой сложности и отслеживать текущие стадии процесса обработки каждого документа.

Наше решение, опыт и методика управления документооборотом, позволяет навсегда избавиться от кип бумаг на столе, волокиты при согласовании, потери важных документов и делает работу организации простой и удобной. 

Как итог - письма, распоряжения, приказы, договоры, счета – все эти документы в организации действительно начинают работать.

В рамках услуги, мы помогаем:

1) Организовать электронный документооборот;

2) Отладить спец-функции документооборота;

3) Настроить маршрутов движения документов;

4) Установить внешние приложения для компаний.

1
2
3
4
5
6
7

Электронная канцелярия автоматизирует документооборот

Управление входящими и исходящими договорами

Все внутренние документы согласовываются онлайн

Удобные реестр и номенклатура документов

Можно использовать штрих-кода и электронные подписи

Индивидуальная настройка маршрута документов

Готовые мобильные и кросс-платформенные решения

1
2
3
4
5

Автоматизация типовых операций CRM

Воронка продаж - идеальна для сложных продаж

Описание процесса быстрых продаж

Пример построения схемы вторичных продаж

Бизнес-процесс по обслуживания клиентов

Организация продаж подразумевает отлаженное взаимодействие сотрудников на всех этапах предоставления товара или услуги: маркетинг и привлечение клиентов, работа, которую ведет менеджер по продажам, а также производство, склад, закупки, бухгалтерия, логистика и доставка.

Наше решение сочетает в себе возможности операционных CRM и системы управления бизнес-процессами, которые легко интегрируются с 1С и ip-телефонией. Наша методика позволяет вывести процесс работы с клиентом за пределы отдела продаж и контролировать его исполнение на всех этапах.

Как итог - результатом работы по проекту в системе является не продажа как таковая, а вовремя доставленный продукт, качественно и быстро оказанная услуга, и соответственно довольный клиент.

В рамках услуги, мы помогаем в настройке:

1) Системы сложных ("длинных") продаж;
2) Системы быстрых продаж;
3) Системы вторичных продаж;
4) Бизнес-процессов по обслуживанию клиентов
.

Когда компания масштабно продвигается к намеченной цели, у руководителя возникает естественный вопрос: а как, собственно, оценить, достигнута ли цель, поставленная в самом начале?

Мы помогаем создать систему количественно измеримых индикаторов (KPI) фактически достигнутых результатов компании, с целью повышения эффективности ее управления.

Наша методика и опыт в области построения KPI, позволяет сформировать карту стратегических и операционных целей компании и связать стратегию развития организации с деятельностью каждого сотрудника.

Как итог - все ключевые показатели эффективности и мотивация персонала начинают работать на достижение целей всей компании.

В рамках услуги, мы помогаем в настройке:

1) Мотивации по результатам;

2) Целевого управления;

3) Мониторинга ключевых показателей.

1
2
3
4
5

Анализ работы управленческого контура

Инструмент подсчета эффективности сотрудника

Единая стратегия управленческого решения

Ключевые показатели всей компании

Единая стратегия управленческого решения

В рамках разрабатываемого проекта "Деловой Советник", мы создаем сообщество и объединяем на онлайн-платформе специалистов-практиков и экспертов, готовых поделиться с окружением своим опытом и помочь в решении вопросов, связанных с ведением и развитием Вашего дела/бизнеса

Также мы ведем разработку проекта виртуального ассистента "Оливия" и активно прорабатываем возможность его применения в социальной сфере.

Мы постоянно развиваемся и в силах помочь подобрать Вам:

1) "Экспертов на час" - практически из любой сферы.

2) Партнеров для плодотворной работы и развития бизнеса.

3) Специалистов для работы в рамках нашего проектного офиса

4) Новые возможности для совместной работы НКО и бизнеса.

Если любая из данных возможностей актуальна для вас, Советники помогут !

Кто мы?

Руководитель "МИРАС"/"Деловой Советник"Миннизянов Рамиль Раисович

18 летняя работа с БИЗНЕСОМ

Социальный предприниматель

Основатель Фонда социальных инициатив "МИРАС-НАСЛЕДИЕ"

Адепт "цифровизации", развития  сообществ и сервисов для людей

Мы уверены, что Ваше дело уникально и подходим к нему, как доктор подходит к запросу пациента: профессионально, бережно, обязательно проводя всестороннюю диагностику перед любым вмешательством.

Кроме того, наша команда, помимо развития МИРАС, много лет сотрудничает с другими профессиональными сообществами, что позволяет нам с находить для Вашего бизнеса новые знакомства и возможности, практически в любой сфере.

Присоединяйтесь к нам, будем рады Вам помочь!

Наши тарифы

Выберите подходящий именно вам

"PRO-BONO"Для СО НКО и предпринимателей

0/99

РУБЛЕЙ "'ЭКСПЕРТ НА ЧАС"/ПОДПИСКА

Экспертный и партнерский консалтинг

Управление процессами (бизнес-процессы)

Управление клиентами (CRM)

Управления проектами (проекты)

Управление контентом (документооборот)

Внедрение показателей (KPI)

ПОПУЛЯРНЫЙ ТАРИФ

"СВОИ ЛЮДИ"Для членов сообщества "МИРАС"

299/999

РУБЛЕЙ "ЭКСПЕРТ НА ЧАС"/ "ПОДПИСКА"

Экспертный и партнерский консалтинг

Управление процессами (бизнес-процессы)

Управление клиентами (CRM)

Управления проектами (проекты)

Управление контентом (документооборот)

Внедрение показателей (KPI)

"EXPERT-MARKET"Для коммерческих компаний

499/2499

РУБЛЕЙ "ЭКСПЕРТ НА ЧАС"/ "ПОДПИСКА"

Экспертный и партнерский консалтинг

Управление процессами (бизнес-процессы)

Управление клиентами (CRM)

Управления проектами (проекты)

Управление контентом (документооборот)

Внедрение показателей (KPI)

Наш адрес

Казань, ул. Петербургская 52, (ИТ ПАРК), офис 107
Миннизянов Рамиль
Основатель/руководитель "МИРАС"Моб.: +7 (917) 906-32-18      min_ramile-mail: founder@miras.su